頂裕法則 丨 動員克險的法則
來源：蘇州頂裕節(jié)能設(shè)備有限公司 閱讀：2936 更新時間：2022-04-24 16:59
壹
動員克險 師出正道
企業(yè)在從事經(jīng)營活動時，遇到激烈的競爭，如果爭訟不能化解矛盾，就需要動用組織的團(tuán)隊力量來解決問題。
需要發(fā)動團(tuán)隊力量來做的項目，都是關(guān)乎企業(yè)的存亡之事，要非常謹(jǐn)慎。堅持做正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，是企業(yè)生存之道。參與正當(dāng)?shù)捻椖扛偁帲皂，師出正道，甚至能決定人心向背。
眾多的員工組成一家公司，公司就是員工的家。公司能容納員工，就會有源源不斷的人加入公司的團(tuán)隊。人是企業(yè)經(jīng)營的原動力，企業(yè)積蓄人力資源，就是在蓄養(yǎng)人才，從而使企業(yè)的競爭力增強。
項目越大危險性因素就越多，風(fēng)險性就越大。但是風(fēng)險不完全是壞事，也可能是好事。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，凡是用尊重對手、客戶的王道的精神，做正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，就會發(fā)展得很好。用詐欺、非法手段的霸道方式做的事，結(jié)果都是既害人又害己。因此，團(tuán)隊競爭的目的只要是為了制止霸道，為了公平正義，我們就師出有名。而要想取勝，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須賢能而又有老道經(jīng)驗。
貳
團(tuán)隊做的事具有高度的風(fēng)險，就會經(jīng)歷以下過程：
1.團(tuán)隊做事用紀(jì)律
首先，在做大型項目開始的階段，團(tuán)隊單個成員力量有限，如果各自都按自己的想法做事就很危險。因此，我們要做好準(zhǔn)備工作，使團(tuán)隊成員整齊劃一、進(jìn)退一致、有秩序的開展工作。
團(tuán)隊在開始做項目之前，每個成員都要遵守紀(jì)律。而領(lǐng)導(dǎo)者則要嚴(yán)明紀(jì)律，用制度約束團(tuán)隊成員。這樣就能避免因為紀(jì)律松散和不能按時完成工作任務(wù)，而導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢和失敗的情況。
2.攻堅克難靠士氣
然后，機遇越大，風(fēng)險就會越大，很多大項目的風(fēng)險性極高，競爭也非常激烈，對手會采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碜柚购推茐。所以，這個階段，需要賢明、剛毅、經(jīng)驗老到，處事恰如其分的領(lǐng)導(dǎo)者來指揮。強將手下無弱兵，團(tuán)隊成員也會佩服、歸心、配合領(lǐng)導(dǎo)者，都用正當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鍪虑椤?/span>
領(lǐng)導(dǎo)者是眾望所歸，上面的人就會給予充分的信任，讓你統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到上面的指令，才能開始行動。大型項目必須要經(jīng)過再三的深思熟慮，才能下令開始攻克項目。
領(lǐng)導(dǎo)者要有一股從事正當(dāng)事業(yè)的正氣，能號召和組織團(tuán)隊力量。團(tuán)隊在領(lǐng)導(dǎo)者的浩然正氣鼓舞下，必然士氣高漲。團(tuán)隊充滿了做正義事業(yè)的浩然之氣，就可以從戰(zhàn)略上可以藐視對手。
3.注重細(xì)節(jié)不冒進(jìn)
再者，可能在開始的時候?qū)щy預(yù)計不足，冒然把項目全面鋪開，這樣整個團(tuán)隊就置于險地。所以，我們還必須從戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，細(xì)節(jié)決定成敗，做具體事情不能粗線條。
領(lǐng)導(dǎo)者不能馬虎大意，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，多親臨現(xiàn)場，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)失敗的苗頭，及時的防損止損。我們做任何事都要考慮成本，不能不計代價的完成。這樣才能避免因為盲目的樂觀和冒進(jìn)而造成損失。
4.隨機應(yīng)變謀全局
然后，項目進(jìn)入了一個新的階段，更尖銳的矛盾凸顯出來了，暫時無法解決。在這個階段，可以先停下來，避其鋒芒，采取迂回的方式來解決。我們在做項目的時候，如果做不了，但是沒有任何損失，問題也不大。
在做事情的過程中，要采取迂回的方式方法，抓住事情的薄弱點切入，由弱到強，由小到大的解決，不要在遇到巨大阻力的時候，還一味的強行推進(jìn)。公司在經(jīng)營活動中，要達(dá)成目標(biāo)，就要采取靈活機動的方式。如果自己做不來這件事，還不如把它交給有能力的人去做，自己做好呼應(yīng)的工作。
5.時機與良將并重
尤其是在我們極不情愿與人惡性競爭，但是公司利益遭受侵犯的時候，只要我們號召還擊來犯之?dāng)，就能得到大家的響?yīng)，局勢在這個時有利于我們。但我們還要選用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，如果用人不當(dāng)，局勢有利也不能取勝。
領(lǐng)導(dǎo)者不是做具體事的人，選擇合適的人來做，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。團(tuán)隊做事，任用賢明、剛毅、經(jīng)驗老到的人來領(lǐng)導(dǎo)，整個團(tuán)隊的行為就會有法度，用正當(dāng)?shù)姆椒ㄍ瓿扇蝿?wù)。這樣就能避免用人不當(dāng)，使團(tuán)隊陷于危險的境地。所以領(lǐng)導(dǎo)者在時機利于我方的時候，寵信和任用有德有才的人，對無德無才的人，要敬而遠(yuǎn)之。
6.賞罰分明促鞏固
最后，在項目完全結(jié)束的時候，就要對項目的過程進(jìn)行總結(jié)？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)每個人在做事過程中的表現(xiàn)，并且分別給予獎懲。
對項目中做能沖鋒陷陣，又能領(lǐng)導(dǎo)有方的人，任用為領(lǐng)導(dǎo)者。對謹(jǐn)慎而又顧全大局的人，任用輔助性的崗位。對貪功冒進(jìn)，無才又無德的小人，不能做領(lǐng)導(dǎo)者，最多只能給一點物質(zhì)上的獎勵。
獎懲分明，目的是為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮更大的作用。讓小人也知道，我們心里很清楚誰才是真正有功勞的人，也不會搗亂，慢慢他們也會改正過來。這樣勝利的成果就得到了鞏固。
叁
仁義的團(tuán)隊力量，完成正義的目標(biāo)
小結(jié)：做大項目，從戰(zhàn)略和風(fēng)險性的角度看，需要用團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊堅持用正當(dāng)?shù)姆椒ㄗ稣x的事業(yè)，就是仁義之師。我們反對每次都發(fā)動團(tuán)隊的力量來競爭，但是要想停止這種情況，還是要動用團(tuán)隊的力量來解決，這正是一種堅持的具體表現(xiàn)。
堅持用正當(dāng)?shù)姆绞絹碜鍪拢蜁?zhàn)無不勝，這是因為人心向背的關(guān)系。任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)的發(fā)展之道。寵信和任用賢明能人，不用無才無德的人做大事，是領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道。而嚴(yán)明紀(jì)律，審時度勢，則是領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊之道。
