布局水環(huán)境領(lǐng)域 日立集團轉(zhuǎn)型謀變
來源：中國水網(wǎng) 閱讀：2129 更新時間：2010-12-28 10:37今年是日立集團成立100周年，一直以來，它給人的印象是一個世人矚目的綜合電器廠商。日立與水，說起來似乎還是比較新鮮的話題。事實上，這家公司創(chuàng)始之初即有專門做泵的日立電機，還有其他的水處理設(shè)備，在水領(lǐng)域以設(shè)備供應(yīng)商的面貌出現(xiàn)。即便如此，株式會社日立工業(yè)設(shè)備技術(shù)副社長、日立制作所水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部部長的上田新次郎博士，在接受中國水網(wǎng)專訪時，仍將日立在水環(huán)境方面的開拓，稱作“創(chuàng)業(yè)”。
整合業(yè)務(wù)，拓展海外市場
水的輸送，飲用水處理，市政污水、工業(yè)廢水的處理，包括泵在內(nèi)的相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，以及其他的信息相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些是日立集團于今年6月成立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部的基礎(chǔ)。
這些產(chǎn)業(yè)主要在日本國內(nèi)開展，從19世紀70年代起，隨著日本水環(huán)境的整治，日立在日本市場占有的份額比較大。21世紀以后，日本國內(nèi)水市場的需求已經(jīng)走向一個成熟化的階段，市場逐漸趨向于飽和。
“我們幾年前就開始考慮，在水方面，怎么樣來開展事業(yè)，如何對待這個事業(yè)。如果我們以全球化的眼光來看，水的需求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求還是非常大的。” 上田先生說。中國、東南亞、印度、中東、南美等新興國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，市場較大，最近幾年來，日立對此做了很詳細的了解。
在此基礎(chǔ)上，日立決定進入這些成長型市場。與此同時，回首看內(nèi)部，與水相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部有好幾個。“我們就覺得，如果在日本內(nèi)部的話，可以自由競爭，沒問題；面向海外，作為日立集團的話，還是要擰成一股繩，向海外共同拓展。”
這是日立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部成立的一個出發(fā)點，還有就是，日本國內(nèi)水業(yè)務(wù)內(nèi)容，和海外水業(yè)務(wù)內(nèi)容有根本差異。
每個國家有自己固有的市場，有自己固有的特色。日本國內(nèi)比較成熟的市場，就是設(shè)備的提供，工程的建設(shè)，而在海外，還有運營、投資方面的需求。另外，在提供水技術(shù)的時候，原先的技術(shù)，擴充、演變、應(yīng)用還有提升空間，日立集團本身的特長是信息系統(tǒng)，和水的技術(shù)、設(shè)備相結(jié)合，才有自己作為差別化的技術(shù)優(yōu)勢。
日立決定做一個水處理全方位解決方案的提供商，而不光是出售技術(shù)、設(shè)備，還會運作項目、進行投資，根據(jù)市場不同需求進行變化。這樣，需要在日立內(nèi)部有一個變革的過程，因此，成立了水環(huán)境事業(yè)本部，這是一個體制化的對應(yīng)過程。
日立在水方面的業(yè)務(wù)，2009年銷售額是1150億日元，在此基礎(chǔ)上，通過有組織的海外擴張后，期望水環(huán)境事業(yè)本部在2015年能夠達成2000億日元的目標。其中非常重要的一個戰(zhàn)略是海外市場的擴大，非常重視中國市場。
水業(yè)務(wù)在日立集團的比重
金融危機后，日立集團銷售額有所下降，2009年為9兆多日元，水業(yè)務(wù)是1150億日元，換算下來，水環(huán)境事業(yè)本部占比是1.2%。2015年，這一塊業(yè)務(wù)的目標是要翻倍，在整個集團內(nèi)部的事業(yè)中占到2%左右，而日立集團的整體業(yè)務(wù)不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事業(yè)內(nèi)容有一個轉(zhuǎn)型的過程，從一個電器廠商逐步向一個社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的廠商靠攏，在整體事業(yè)中水環(huán)境事業(yè)的比例會有增加，不過增加的幅度現(xiàn)在還不好估計。
水環(huán)境事業(yè)本部的內(nèi)容，包括現(xiàn)在的：機械設(shè)備提供，EPC（工程）服務(wù)的提供，這些要繼續(xù)加強，同時，在運營方面，BOT投資方面，也加進去。
有三塊重要市場：一是給排水，應(yīng)該是水市場里份額最大的部分，日立要積極參與；二是面向水不足的區(qū)域，海水淡化設(shè)施的建設(shè)；三是中水回用，這也是面向水源不足地區(qū)的解決方案。這三個不同的市場到底占多少份額，如何來做，現(xiàn)在日立還在思索的過程中。
日立在海水淡化方面的研發(fā)
海水淡化有兩個重要的技術(shù)，一個熱法，一個膜法。上田說，日立在中小型海水淡化設(shè)施的膜法應(yīng)用上面具備經(jīng)驗，F(xiàn)在海水淡化整體的技術(shù)方向是膜法，因為關(guān)系到成本和能源回收問題。
