污水廠的設(shè)備篇—設(shè)備管理體系需要納入哪些內(nèi)容
我們延續(xù)前一篇的管理體系文章繼續(xù)討論在污水廠內(nèi)建立設(shè)備管理體系的相關(guān)內(nèi)容。在理解了建設(shè)設(shè)備管理體系的內(nèi)容以后，我們要來(lái)了解一個(gè)完整的設(shè)備管理體系需要包含那些內(nèi)容，如何把污水廠的設(shè)備都納入這個(gè)體系中做好系統(tǒng)化的管理。這些也是污水廠在建設(shè)完成一個(gè)設(shè)備管理體系之后所要達(dá)到的目標(biāo)。
對(duì)于污水廠的設(shè)備來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的系統(tǒng)化管理需要對(duì)設(shè)備的購(gòu)置開(kāi)始，到設(shè)備的報(bào)廢為止，圍繞設(shè)備的生命周期的一個(gè)管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)中完善的信息化和保養(yǎng)維護(hù)體系，提高設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備置換投入成本，減少工藝運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等。那么對(duì)污水廠的建立的設(shè)備管理體系，需要納入的內(nèi)容都有哪些呢?
1、設(shè)備信息化管理
首先是在污水廠內(nèi)建立設(shè)備信息庫(kù)，對(duì)已運(yùn)行的設(shè)備要進(jìn)行型號(hào)，功率，采購(gòu)及安裝年份，服務(wù)年份，備品備件，維修狀況，配套設(shè)備等等進(jìn)行詳細(xì)的登記造冊(cè);新購(gòu)置的設(shè)備要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)從設(shè)備前期的選型、采購(gòu)、安裝測(cè)試、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設(shè)備成為固定資產(chǎn)后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的全過(guò)程;同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑的情況記錄的信息化。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整的信息化統(tǒng)計(jì)是整個(gè)設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)，整個(gè)設(shè)備的管理體系需要對(duì)全廠的設(shè)備逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)化管理。這樣的設(shè)備就能全部的納入設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系基礎(chǔ)建設(shè)。這樣的工作類似于固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，不過(guò)更加偏重于設(shè)備的盤(pán)查登記。污水廠需要進(jìn)行詳細(xì)的，不遺漏的全面的登記，為了便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備情況，可以根據(jù)工藝流程進(jìn)行區(qū)段的劃分，各區(qū)段內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)登記，這樣設(shè)備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。
登記造冊(cè)完成以后，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，設(shè)備的后期維護(hù)的工作繁瑣并且量大，需要詳細(xì)的進(jìn)行登記，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，得到良好的設(shè)備運(yùn)行狀況的管理工作。
2、設(shè)備的維修管理
對(duì)于任何污水廠來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維修在設(shè)備管理中要占到非常大的一部分，部分污水廠的設(shè)備檢修仍然處于一個(gè)救火的模式，設(shè)備損壞以后，急忙的進(jìn)行搶修，日常的時(shí)候，都在一個(gè)休息等待的狀態(tài)下，設(shè)備的維修成為突發(fā)性事件。而且在一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)連鎖誘發(fā)更多的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題(墨菲定理的實(shí)際應(yīng)用)，這樣將會(huì)導(dǎo)致維修人員疲于奔命，同時(shí)由于關(guān)鍵設(shè)備需要快速修復(fù)，保障工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，一般都會(huì)采用拆東墻補(bǔ)西墻的措施進(jìn)行臨時(shí)性的彌補(bǔ)，過(guò)后又往往不能及時(shí)恢復(fù)，導(dǎo)致下次故障出現(xiàn)演化成更大的設(shè)備故障問(wèn)題。因此設(shè)備的維修管理，是污水廠建立設(shè)備管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
建立設(shè)備維修體系，需要對(duì)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機(jī)制，降低應(yīng)急檢修的頻次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。就需要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的設(shè)備進(jìn)行檢修方式的確定。
一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)度越高的設(shè)備需要建立更高等級(jí)的可靠的技術(shù)保障，在擁有技術(shù)保障的同時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性的檢修。這個(gè)預(yù)防性檢修需要針對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)前面建立的設(shè)備統(tǒng)計(jì)檔案，羅列設(shè)備的易發(fā)生故障點(diǎn)，針對(duì)故障點(diǎn)實(shí)施定期的預(yù)防性檢修。把設(shè)備的定期性檢修和設(shè)備的定期維護(hù)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控。很多污水廠都有變配電設(shè)備，供電系統(tǒng)每年會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)及維護(hù)，這種做法，在建立預(yù)防性檢修的機(jī)制上可以進(jìn)行參考引入。
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的設(shè)備建立一般等級(jí)的檢修機(jī)制，根據(jù)檢修的難易程度，設(shè)備冷熱備的情況，進(jìn)行不同等級(jí)的預(yù)防性檢修，同樣也是基于設(shè)備的頻發(fā)故障點(diǎn)的檢修，這樣的檢修更有針對(duì)性和預(yù)防性，能夠很好的保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
現(xiàn)階段的污水廠采用的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，預(yù)防性的檢修在廠內(nèi)自有員工有時(shí)難以完成，特別是近年來(lái)新興的工藝設(shè)備，需要更專業(yè)的設(shè)備廠家人員來(lái)進(jìn)行維護(hù)，因此對(duì)于復(fù)雜程度更高的設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)，就要明確約定設(shè)備廠商提供定期檢修的服務(wù)，通過(guò)專業(yè)人員定期實(shí)施的預(yù)檢修工作，降低設(shè)備運(yùn)行的故障率。
預(yù)防性檢修要結(jié)合全年的檢修計(jì)劃共同編制執(zhí)行，對(duì)于廠內(nèi)的設(shè)備每年要進(jìn)行年度的檢修計(jì)劃，年度檢修要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，故障點(diǎn)查驗(yàn)，整體檢修進(jìn)行合理的安排和分配，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分高低和廠內(nèi)維修力量的配置，確定維修工作的優(yōu)先級(jí)和維修人員組成，制定合理的維修日程表，并對(duì)日程表的執(zhí)行，驗(yàn)收，完結(jié)建立監(jiān)督和管理機(jī)制，形成有效的運(yùn)行制度，歸納到設(shè)備管理體系當(dāng)中去。
3、設(shè)備工單的生成和跟蹤
對(duì)于污水廠內(nèi)的設(shè)備在進(jìn)行運(yùn)行，維修，保養(yǎng)，維護(hù)管理過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行的工作進(jìn)行工作單的生成和跟蹤。一些污水廠在管理中，對(duì)工作的痕跡性，往往不夠重視，只是知道去做了那些工作，但是怎么做，如何做，做的結(jié)果等等，都沒(méi)有形成完整的記錄。只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行人為的記憶，這樣使設(shè)備的管理往往不能深入進(jìn)行下去，導(dǎo)致設(shè)備的管理越來(lái)越粗放，每年大量的成本浪費(fèi)在設(shè)備的重復(fù)性管理上，造成大量的成本浪費(fèi)。
所以對(duì)每臺(tái)設(shè)備要進(jìn)行設(shè)備工單的制定，并建立設(shè)備工單生成與跟蹤的體系，根據(jù)預(yù)定的設(shè)備檢修維護(hù)期限，對(duì)依靠設(shè)備期限自動(dòng)生成的預(yù)防性、預(yù)測(cè)性維修工單和手工錄入的臨時(shí)性請(qǐng)求工單，要對(duì)工單中的人員、備件、工具、工作步驟、工作進(jìn)度等的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí);在落實(shí)過(guò)程中，要對(duì)工單進(jìn)行計(jì)劃、審批、執(zhí)行、檢查、完工報(bào)告等一系列的工作流程的跟蹤和逐步確認(rèn)，通過(guò)完善的體系來(lái)跟蹤工單狀態(tài)。
這部分管理系統(tǒng)有條件的污水廠要建立信息化管理系統(tǒng)，由于這部分工作，環(huán)節(jié)較多，流程多，人員跟蹤多，以大量的紙面性的文書(shū)為痕跡傳遞的方式，必須通過(guò)信息化管理系統(tǒng)來(lái)完成這部分文件傳遞和跟蹤工作，這樣能避免大量的人力投入，同時(shí)減少了文件旅行的辦公消耗時(shí)間。這樣能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，快速精準(zhǔn)處理設(shè)備故障，全面完整留存維修維護(hù)信息，達(dá)到設(shè)備管理體系的作用發(fā)揮。
4、備品備件信息
作為一個(gè)完整的設(shè)備管理體系，需要建立備品備件的管理部分。備品備件作為保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)的重要部分，需要進(jìn)行合理的管理。備品部分是占據(jù)廠內(nèi)資金的，因此需要合理的規(guī)劃備品備件的庫(kù)存量，降低資金沉底率。因此備品備件需要結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)分，進(jìn)行不同程度的配置，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的設(shè)備的備品備件要進(jìn)行更全面充足的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分低的設(shè)備要根據(jù)供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近，供貨便利性，進(jìn)行合理的配置。通過(guò)這樣的綜合配置，尋找到最佳的備品備件的備貨率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備體系的后備部分的充足保障。
5、高級(jí)評(píng)估及管理部分
作為一個(gè)全面的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅僅是建立設(shè)備事件的觸發(fā)和管理機(jī)制，還要有分析總結(jié)和提高的機(jī)制，這些在管理系統(tǒng)中要作為設(shè)備管理體系的高級(jí)評(píng)估及管理部分體現(xiàn)。這部分的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)的管理水平確定相應(yīng)的高級(jí)評(píng)估內(nèi)容。比如對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本的分析，憑借工作單上人員時(shí)間、所耗物料、工具和服務(wù)等信息，匯總維修、維護(hù)任務(wù)成本，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算的分析比較;系統(tǒng)要通過(guò)匯總多次的工作單內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的進(jìn)行缺陷分析，建立設(shè)備故障點(diǎn)記錄檔案，記錄每次故障發(fā)生的情況，以便進(jìn)行下次故障分析。系統(tǒng)在每月，季，年要形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表中應(yīng)包含查詢、統(tǒng)計(jì)各類信息，設(shè)備的三率(完好率，運(yùn)轉(zhuǎn)率，故障率)的報(bào)表、設(shè)備維修成本報(bào)表、設(shè)備狀態(tài)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商分析報(bào)表等。通過(guò)報(bào)表形成高級(jí)評(píng)估及管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分。
然后在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的整體評(píng)估，做出評(píng)估意見(jiàn)，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)分，調(diào)整設(shè)備維檢計(jì)劃，維護(hù)設(shè)備的良好工況，以保證污水處理工藝的穩(wěn)定運(yùn)行。
這周從設(shè)備管理體系的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，對(duì)于污水廠來(lái)說(shuō)，做好設(shè)備管理體系，從管理思路上，從體系內(nèi)容的建設(shè)上，都需要每個(gè)管理人員不斷的探索和革新，尋找更適合個(gè)體污水廠的管理思路和體系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳工況的管理，保證污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。下周將圍繞設(shè)備管理體系的運(yùn)行展開(kāi)討論，歡迎大家持續(xù)關(guān)注并參與討論。
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