互聯(lián)網時代：節(jié)能行業(yè)的發(fā)展不能只依賴國家補貼
對于大多數(shù)節(jié)能服務公司來說，經過漫長而繁瑣的審批流程，申請下的補貼資金僅僅是聊勝于無，其對于項目整體收益影響愈來愈小了，所以節(jié)能服務公司只能從自身開源。開源不單單是指節(jié)能公司在項目硬件上突破新產品，現(xiàn)如今隨著節(jié)能產業(yè)與互聯(lián)網的發(fā)展，互聯(lián)網思維模式照進節(jié)能行業(yè)，延伸出許多適用于節(jié)能服務公司的產品。例如，節(jié)能服務公司通過項目集中管理管理軟件，對在節(jié)能項目中收集的數(shù)據(jù)進行深度智能分析和對比，以優(yōu)化合同能源管理項目中不合理的設定、配置。與此同時可以對現(xiàn)有的項目中存在的問題進行總結分析，為下一個節(jié)能項目提煉新的節(jié)能方案，這也是一個很好的開源方法。
互聯(lián)網帶給現(xiàn)代人的，與其說是時代的變革，不如說是思維方式的變革。對于節(jié)能行業(yè)來說，實現(xiàn)整合整個節(jié)能行業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源對接，這樣就可以避免節(jié)能行業(yè)資源的浪費，也不失為一個很好的開源方法。互聯(lián)網的迅猛發(fā)展明確的向我們展示了，各自為政的時代已經過去，行業(yè)的突破性發(fā)展必須建立在資源共享的模式下。
回到眼下的現(xiàn)實問題，不論是節(jié)能項目集中管理軟件，還是資源共享的平臺，都是需要專業(yè)人士花費大量的物力和財力進行團隊開發(fā)的，顯然對現(xiàn)如今的節(jié)能公司來說是不現(xiàn)實的。隨著互聯(lián)網的滲透，已經有這樣的產品初具規(guī)模，不論是聚U能這樣的EPC全產業(yè)鏈業(yè)務平臺，還是基于互聯(lián)網的專屬于節(jié)能服務公司的項目管理平臺U管家，又或者是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺ERP。這一些成熟的案例，都是值得我們在摸索前行中借鑒學習的。
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