近日，關于同方股份擬收購壹人壹本的消息引發(fā)各方熱議，其中褒貶不一。同方股份對該交易一直持積極態(tài)度，分析發(fā)現(xiàn)這與其一貫堅持的“技術+資本”發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

熟悉同方的人都知道，這是一家清華血統(tǒng)的企業(yè)，以“世界一流高科技企業(yè)”為發(fā)展目標，在權衡短期利益與長遠發(fā)展、企業(yè)利益與國家利益時，同方領導層更注重將公司發(fā)展融入到國家社會發(fā)展的大背景中去。社會責任優(yōu)先于商業(yè)利益，很好的傳承發(fā)揚了清華大學“產業(yè)報國”的精神傳統(tǒng)。縱觀同方目前的產業(yè)布局，其前景看好且占比很大的節(jié)能環(huán)保產業(yè)、微電子產業(yè)和現(xiàn)在的led產業(yè)均曾因為孵化周期和盈利周期長而一度讓同方的報表不太好看，事實證明該產業(yè)是國家社會發(fā)展中的重要剛性需求。如果單純以短視或者片面的角度分析同方的戰(zhàn)略決策，確實很多時候會讓人不解。

對于收購和并購，同方領導層有自己的觀點：這是促成企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，也是大企業(yè)成長過程中的必然步驟。同方總裁陸致成曾多次對媒體提到：中國缺乏真正意義上的高科技企業(yè)。包括同方，與世界一流的高科技企業(yè)還存在較大差距。原因在于，我們真正世界級、獨有性、難超越的核心技術太少。同方要發(fā)展成為世界一流的高科技企業(yè)，第一要形成大量的世界級的自主核心技術；第二要在明確了一個領域后，運用對該領域的前瞻性的認識，去吸收、收購那些不斷發(fā)展的新技術。大量案例也證明，沒有任何一家高科技企業(yè)能夠僅憑一己之力實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，連大名鼎鼎的蘋果公司也在技術、產品、企業(yè)幾個層面上大量并購吸收。此次同方收購壹人壹本，并非一時頭腦發(fā)熱，而是基于對移動互聯(lián)網(wǎng)這一未來發(fā)展趨勢的清醒判斷，同方認為壹人壹本在該領域的獨到積累將有助于完善和提升同方在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的競爭力。

回顧同方15年發(fā)展歷程，關于并購或收購其他企業(yè)的事件并不少見，而且不乏經(jīng)典案例，如1997年同方兼并瀕臨破產的江西無線電廠，利用技術和資本手段盤活國有企業(yè)，曾備受矚目。通過“技術+資本”的發(fā)展模式，同方在完善產業(yè)布局提升整體實力的同時，也用實際行動支持了民族企業(yè)的發(fā)展。這種雙贏的思維，在同方的多次收購、并購的案例中都得到體現(xiàn)：在扶持民族產業(yè)的同時，促進自身發(fā)展。

IT和能源環(huán)保是同方一直堅持的兩大產業(yè)方向。對于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢，同方不可能袖手旁觀，通過收購壹人壹本借力進軍該領域將為同方增加更多發(fā)展的機會。本次并購完成之后，同方將利用壹人壹本在平板電腦硬件設計及體驗和應用的經(jīng)驗，結合公司現(xiàn)有產業(yè)的優(yōu)勢，在當前市場競爭趨勢轉向軟件、服務、市場和品牌的新形勢下，實現(xiàn)“終端+應用+服務”產業(yè)鏈整合為新核心競爭力的戰(zhàn)略轉型。在這個過程中，同方堅持：第一不能好高騖遠；第二不能妄自菲薄。

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