專家談水處理產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn)
繼新《環(huán)境保護法》出臺后，中國正積極在市政公用領域推行PPP模式，同時在工業(yè)污染領域推行第三方治理模式，隨著一系列政策“組合拳”的陸續(xù)出臺，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的市場機遇。那么，中國環(huán)保行業(yè)和水務產(chǎn)業(yè)存在哪些機遇和挑戰(zhàn)？業(yè)內(nèi)企業(yè)應如何進行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新才能適應新的市場競爭需求？《水工業(yè)市場》雜志專題邀請業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)就相關(guān)問題展開深入交流與探討，以期為我國水處理產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新提供有益思路，起到拋磚引玉的作用。
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全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華
駱建華：環(huán)保行業(yè)未來有三個大的趨勢，一是市場從市政走向工業(yè)。工業(yè)污染的治理未來市場非常大，而且現(xiàn)在也是一個難點、短板，可以說是一個新的市場；二是產(chǎn)業(yè)形態(tài)從工程制造業(yè)走向環(huán)境服務業(yè)。大規(guī)模的基礎設施建設可能不會再延續(xù)，將來更多的可能是維護與升級改造，如何去發(fā)展環(huán)境服務業(yè)，從過去重投資輕運營，轉(zhuǎn)向以運營為主；三是從國內(nèi)市場走向國際市場。
從企業(yè)發(fā)展大的趨勢看，首先，行業(yè)的并購進一步加劇。環(huán)保行業(yè)正在從“春秋戰(zhàn)國”時代，走向“秦漢一統(tǒng)”時代，每年并購的案例增加非？臁Ｆ浯，企業(yè)開始搞行業(yè)多元化。從過去單純搞水務、垃圾處理，有些企業(yè)開始向電池、新能源、交通等公用服務業(yè)領域擴張。還有就是融資渠道多元化。比如采用上市、發(fā)行企業(yè)債，與國外大的環(huán)保公司合資辦企業(yè)等手段。
環(huán)保行業(yè)在高速發(fā)展的同時，也有幾個短板需要克服：第一個是產(chǎn)業(yè)集中度不高，“滿天星斗不見月亮”。大家看到環(huán)保很熱，都來從事這個領域，很多省份已經(jīng)把環(huán)保產(chǎn)業(yè)看作自己的支柱性產(chǎn)業(yè)，成立了很多公司，據(jù)環(huán)保部統(tǒng)計大概有近三萬家。這么多公司，企業(yè)產(chǎn)值過百億的不多，基本都是在幾十億左右徘徊。而國際大公司威立雅、蘇伊士這些環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)值甚至抵得上我們整個國家的環(huán)保產(chǎn)值。再比如我國城鎮(zhèn)污水處理廠有3000多個，運營主體達到1000多個，比較分散，而英國雖然國土面積比我國小，但整個國家運營主體的水務公司僅3個。目前中國的水務市場已經(jīng)飽和，項目規(guī)模都很小，在1萬噸左右甚至幾千噸的都有。第二個是技術(shù)儲備還不夠。未來對工業(yè)污染治理的競爭優(yōu)勢還不明顯。第三個就是人才短板。未來要去資本運作、企業(yè)并購，這方面的人才會比較缺乏。
無論從人口規(guī)模還是工業(yè)規(guī)模來看，應該說中國的環(huán)保市場是全世界最大的環(huán)保市場，肯定會有很大的機會。而要促進中國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，我認為最根本的還要靠幾個要素：一個體制一個機制，一個資金一個技術(shù)。前幾年，我國放開市場是對的，讓國外一些大公司，如法國的威立雅、美國的GE都進來了，帶來了好的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保理念、運營經(jīng)驗、融資辦法，這些都對提升中國環(huán)保行業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、資本運作水平有好處。對于國內(nèi)企業(yè)而言，今后應在三方面下工夫：一要瞄準市場。不光要瞄準中國市場，更要瞄準國際市場；二要加強技術(shù)儲備；三要加強人才儲備。
GE集團大中華區(qū)執(zhí)行總裁吳大偉
吳大偉：近幾年，國內(nèi)一批針對水處理技術(shù)應用與開發(fā)的專業(yè)化技術(shù)公司應運而生，并已擁有了具有自主研發(fā)能力的技術(shù)力量和人才，在水處理技術(shù)應用上也取得了很好的業(yè)績。市場格局也由過去的外國企業(yè)間的競爭開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹型馄髽I(yè)間的競爭。面對水處理行業(yè)的快速發(fā)展和日趨激烈的競爭，GE只有更好地了解和把握用戶的需求，進一步建立與國內(nèi)工程公司廣泛深入的合作，為用戶帶來更多的價值，讓國內(nèi)市場對GE水處理業(yè)務有更加深入地認識、認可，為企業(yè)今后的快速增長創(chuàng)造更好的條件。
從全球范圍來看，GE致力于在全球的重要地區(qū)發(fā)展其水處理業(yè)務，中國更是重中之重。所以我們將繼續(xù)把先進的技術(shù)、經(jīng)驗和最佳應用實踐帶給中國市場，我們還將進一步加強與中國政府、業(yè)務合作伙伴的緊密合作，繼續(xù)加大對GE中國科技中心的研發(fā)投資，幫助中國實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境雙重目標的平衡發(fā)展。
賽萊默（中國）有限公司總裁董瑞萍
董瑞萍：其實中國水處理行業(yè)的情況也是在不斷的更新和變化當中，賽萊默根據(jù)中國市場的情況，從過去完全采用進口的產(chǎn)品，調(diào)整為按照客戶的特定需求，進行本地化的產(chǎn)品研發(fā)。同時鑒于水處理行業(yè)是一個高度耗水的行業(yè)，賽萊默針對中國的住宅、商業(yè)建筑，在某些環(huán)節(jié)需要使用中水的情況，由中國研發(fā)中心研發(fā)出中水回用系統(tǒng)，對于節(jié)水確實起到一定的作用。我以上列舉的例子，說明賽萊默從過去把世界領先的產(chǎn)品帶到中國來之后，并未停止創(chuàng)新，我們強調(diào)貼近市場，根據(jù)客戶的需求，研發(fā)本地化產(chǎn)品，適應中國環(huán)保行業(yè)和水處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。
桑德國際有限公司CEO張景志
張景志：中國環(huán)保行業(yè)和水務產(chǎn)業(yè)存在以下幾個機遇，第一個機遇就是中國經(jīng)濟水平發(fā)展到今天，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為了國家戰(zhàn)略性的支柱產(chǎn)業(yè)，成為了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的拉動產(chǎn)業(yè)，這是機遇之一。那么機遇之二，我認為就是中國的水處理已經(jīng)進入從無害化到資源化的發(fā)展階段。桑德長期致力于廢物資源化和環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展，主營業(yè)務為固廢處理處置工程系統(tǒng)集成和特定地區(qū)市政供水、污水處理項目的投資及運營服務。目前桑德的水務業(yè)務是在香港上市，固體廢棄物業(yè)務是在國內(nèi)上市，由這兩個上市公司分別承擔相應的業(yè)務。為適應新形勢，抓住新機遇，下一步我們將運用互聯(lián)網(wǎng)思維從縱、橫兩個方向努力，把水務和固廢打造成一個綜合性的平臺公司，同時打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也就是橫是一個平臺公司，縱是一個產(chǎn)業(yè)鏈。
所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，我認為有幾個最主要的特點，第一個特點就是一種規(guī)模效益，比如小米手機開始可能并不掙錢，靠其他掙錢，靠規(guī)模效益掙錢，而這個規(guī)模效益在水務行業(yè)同樣有所體現(xiàn)，水務行業(yè)實際上不是暴利行業(yè)，而是保本微利的行業(yè)，所以，規(guī)模效益非常重要。而且水務行業(yè)的密集度非常，在這種情況下，需要通過多種方式，并購當然是很主要的一種方式，PPP合作也是一種方式，使行業(yè)規(guī)模做大，最后獲取規(guī)模效益，這是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一個特點，當然桑德也是照此思路獲取發(fā)展。第二個特點就是通過互聯(lián)網(wǎng)可以集成各種自己不具有的資源，比如資金資源、技術(shù)資源。包括今天的PPP，實際上PPP模式也是在集成各方資源，第三方治理政府也是在集成第三方甚至多方的相關(guān)資源，包括現(xiàn)在的跨界經(jīng)營也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個典型體現(xiàn)。第三個特點是企業(yè)的學習能力、創(chuàng)新能力以及合作能力要非常強，才能生存并取得發(fā)展。第四個特點是統(tǒng)籌一條線，服務一條線，要通過資源的整合，服務到位。也就是說，我們從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的入口到最后的終端要有一個全產(chǎn)業(yè)鏈的服務，為客戶提供一攬子服務。
可以說，互聯(lián)網(wǎng)給環(huán)保行業(yè)提供了一個極大的資源整合的機會和平臺。與很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，哪家環(huán)保企業(yè)的集成能力強，其獲勝的機率一定大。如何集成？只要你有能力把各種優(yōu)勢資源整合起來，形成很好的系統(tǒng)集成，你就是行業(yè)的大佬。我們也希望運用互聯(lián)網(wǎng)思維，和業(yè)內(nèi)同行一起加強合作，優(yōu)勢互補，共同把蛋糕做大，實現(xiàn)共贏。
天津膜天膜科技股份公司副總經(jīng)理徐平
徐平：作為一家產(chǎn)品公司，津膜科技雖然是國資控股公司，但實際上無論在中國哪個地區(qū)都做不了第一個P(Public)，只能做第二個P(Private)。在PPP模式當中，作為國資企業(yè)、社會企業(yè)，一旦出現(xiàn)問題，我們需要承擔更多的風險和責任。特別現(xiàn)在大家都知道互聯(lián)網(wǎng)的思維極其重要，在互聯(lián)網(wǎng)銷售的過程當中，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，只要產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就可能與客戶發(fā)生糾紛。通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，與客戶的接觸比較密切，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要對客戶負責。所以，從某種意義上來說，國有企業(yè)、國資企業(yè)僅僅是一個牌子。在互聯(lián)網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品，作為國資企業(yè)，津膜科技一直抱著一種忐忑不安的心情，努力趕超國際一流品牌，而國際一流品牌是很難超過的，所以我們津膜科技希望盡好本分、做好產(chǎn)品。目前來講，津膜科技還處于往前追的階段，需要不斷學習、不斷努力。
東莞市水務投資集團副總經(jīng)理毛磊
毛磊：東莞的情況有點特殊，特殊之處在于國內(nèi)其他城市的情況大多是國有企業(yè)已經(jīng)先在這個行業(yè)內(nèi)占住腳步，占據(jù)了一大塊，然后切割一部分，讓出一部分給民營企業(yè)，走市場化道路。而東莞全部是由市場化解決，以污水處理來說，在2003年、2004年的時候，東莞通盤規(guī)劃了全市37個污水處理廠，一家不留，全部推向BOT市場，那么全市265萬噸的污水處理規(guī)模，只有40萬噸在政府手里，215萬噸都在民營企業(yè)的手里。也就是說對PPP合作形式，東莞是倒過來的，現(xiàn)在是能不能讓國資進到這個行業(yè)里，跟大家合作。
東莞水投也是國資的背景，當然我們始終認為在供水、污水這樣涉及到戰(zhàn)略性民生性的行業(yè)，在中國這樣一個國家，缺少國資背景企業(yè)的參與，也不太現(xiàn)實，關(guān)鍵是國資以一個什么樣的角色去參與。過去說國企作為政府的兒子，要下海游泳，老爸會先給配好整套裝備，然后再扶一段，陪著游一段。現(xiàn)在的情況不是這樣，現(xiàn)在是政府只送一條游泳褲就讓你下海了。所以在東莞，我們還可以要一條游泳褲游一下，未來我們還要走出去，怎么走，我們也在討論這個問題，過去就是爭奪資源，要把某個項目拿到，要把某個區(qū)域劃到，就得找市長找省長，F(xiàn)在政府的觀念在轉(zhuǎn)變，找市長找省長更多是你有什么可以提供。我們認為應該積極地提供基礎創(chuàng)新，這是我們最有可能實現(xiàn)的一個競爭力。因為作為一個新企業(yè)，我們沒有太多的意識包獄，整個集團的產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)布局都可以從現(xiàn)有的起點起步，從創(chuàng)新中發(fā)展，我們最大的優(yōu)勢也就在這里。所以目前我們一方面是穩(wěn)固主業(yè)，專注做強做大自己；另一方面是高度重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，希望在這個領域擁有自己的核心技術(shù)。這樣我們未來走出去也好，還是跟老爸提條件也好，至少能有東西說，而不能僅僅說因為我是兒子，這一個理由是說不出去的。我們也相信，依托創(chuàng)新的理念、技術(shù)，東莞水投未來能夠走出東莞，走出中國。
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