總工是整合資源的“技術(shù)官”

“總工應該是技術(shù)資源的整合者，他要通曉所有的技術(shù)，特別是核心技術(shù)，以及影響這些核心技術(shù)的周邊技術(shù)。他有可能不親自參與研發(fā)，但他一定有能力去判斷一個工藝的研發(fā)方向和路徑，以及滿足需求的程度，這就是對資源的整合。”這是北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司的總工程師賀克明先生的一段自白，在他的談話中透露著對于總工這個職業(yè)滿滿的自豪感。

總工要敢于質(zhì)疑自己

在談到“總工的價值沒有得到充分認可”這一話題時，賀克明表示，外界的環(huán)境因素在某種程度上確實影響了總工聲音的傳播，但是作為一名優(yōu)秀的總工，首先要反問自己一句“你是不是做到完美了？”

賀克明說：“在當初看到南水北調(diào)這一項目時，我曾讓自己團隊的同事去嘗試一下，如果讓我們來做這個項目，我們要從哪里入手？我們需要哪些數(shù)據(jù)？最后的成果會是什么樣？”他表示，這一舉動不是為了質(zhì)疑這一項目的對錯或完善與否，只是想了解一下自己有多大的能力，我們的人力缺陷在那里，要如何去彌補。

所以，我們一定要敢于質(zhì)疑自己，在質(zhì)疑聲中讓自己更加完善。

總工要正確認識企業(yè)

總工要了解自身的技術(shù)優(yōu)勢，明確企業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展方向。工業(yè)在發(fā)展，技術(shù)在不斷的提升、增加，對環(huán)保的要求也在不斷地提高，我們的隊伍也有新陳代謝，我們終究會隨著時間的推移而精力不足。因此，作為團隊的管理人員，要明確隊伍的建設核心，要給予技術(shù)人員學習和實踐的機會，讓技術(shù)人員快速成長。這是一個企業(yè)無形的資產(chǎn)。

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